软件开发流程图教程（开发软件的流程图）
本篇文章给大家谈谈软件开发流程图教程，以及开发软件的流程图对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
开发一个app有哪些流程?
1、 明确app的功能需求 如果你要开发一个应用程序，你应该考虑应用程序中的功能，明确开发应用程序的目的，把自己变成一个应用程序用户，想想如果你是一个用户，你需要什么功能。
2、 App功能思维导图展示 并不是每个公司都会在明确了功能需求之后，再做APP的功能思维图展示。为了节省时间，不浪费成本，很多公司会在您签订合同后才做功能展示。对于应用开发行业的人来说，我认为这种公司不是很真诚。具体的这里我就不多说了。
3、 App产品报价 在上一步app思维导图功能展示中，可以随意增删改查，对一些合理不合理的应该增删加删，直到你满意为止。功能最终确定后，公司产品经理会根据核算开发周期和人员投入给你合适的报价。当然，很多公司的价格差别很大，大家可以讨价还价。如果您认为签订合同合适，请签署合同并支付押金。注意一定要仔细看合同内容。
4、 确定app的UI设计 UI设计是app正式开发的第一步，UI设计是app开发后的一个小缩影。所以，开发公司给你UI设计图的时候，一定要大胆说出自己的想法，不合适的地方要抓紧修改。 UI设计完成后，APP开发将正式开始。
5、 app软件开发过程一般分为三个阶段，即app开发前期、app开发中期、app开发后期。其中，APP开发前期包括前期沟通、APP需求评估、APP规划，甚至APP开发流程图中的视觉设计和UI设计； App中期开发是指App开发的过程，包括App前端制作、后端制作、技术开发等； APP后期开发是指APP开发后的调试和APP的后期维护。 当然，从用户的角度来看，app开发的流程图应该是这样的，分为七个步骤：委托app开发公司做手机app，提供app开发方案，了解需要多少费用开发APP，确认APP软件开发并签订合同，提供APP开发报告，正式开发APP，最终开发APP。
开发一个app有明确app的功能需求，App功能思维导图展示，App产品报价，确定app的UI设计这几个大致的步骤
有不同时期的企业标志。作为现代企业身份的象征，应用开发不断被接受。许多企业或个人选择APP开发寻求新的高度。
请介绍软件是如何开发出来的？
软件开发流程分为：需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护
软件开发是一个系统工程，包括需求捕获、需求分析、设计、实现和测试。软件通常是用一种编程语言来实现的，通常可以使用软件开发工具来开发。
软件分为系统软件和应用软件。它不仅包括可以在计算机上运行的程序。
软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序调试和测试，以及程序的编制和提交。
扩展资料：
软件开发专业主要培养德智体全面发展，具有一定的计算机软硬件维护、网络建设、维护和管理的高级实用技术人才。
通过专业学习，能掌握常用的计算机软件的使用、维护和技巧；学生应了解计算机硬件在硬件方面的发展，熟悉计算机的组装方法，能熟练运用计算机应用软件测试性能，故障风扇wai，掌握硬件故障的一般处理方法。
在网络方面，学生应掌握当今流行网络的技术特点，掌握网络工程、网络维护、网络安全及应用等方面的知识。能够进行一般网络工程方案设计、建设、网络维护，以及简单的网站建设与维护。
软件开发步骤是什么，主要流程
一般一个软件的开发是必须包含以下流程的：
1、首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。可以先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑，一般用户会期望系统何时能使用，进入试运行期。
2、需求开发阶段：怎么样写好需求很关键，这个需要实践经验锻炼自己。如果有项目成员，可以一起做需求，这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，小项目可以写一个《需求分析报告》，《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，《需求规格说明书》，则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能，这个是真正提供用户可交互操作的文档，也就是后期设计和代码开发的重要基线。
另外，作为了解需求，拿出用户UI和用户交流也是一项比较重要的需求获取手段，虽然这个属于设计的范畴
3、系统设计阶段：
系统总体架构，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，确定开发工具等，对应用系统关系进行架构性设计，通过需求阶段对用户的分析归类，用图的方式描述出用户和各子系统或模块的全局视图，以及和其他系统的关系。也就是搞清楚系统的边界问题。
概要设计中除了高层架构设计，还需要设计网络拓扑图，以及系统部署图。概要设计比较重要的还有就是子系统、模块进行合理的划分。模块的名称很大程度上会成为用户的主要菜单，如何用用户的角度去取比较清楚的子系统和模块是很重要的。
4、代码开发和单元测试阶段：这个阶段一般来说需要改进瀑布模型，类似跌代开发，把模块进行合理划分，把项目总体计划的代码开发测试阶段划分为多个时间段，每个时间段都包括代码开发、单元测试和集成测试，这个阶段还需要对需求变更进行跟踪控制，如果需求有变更，那么要把需求文档、设计文档都重新跟上。跌代开发的好处就是不让代码开发阶段拉的过程，没有进行及时的自我检查，不小心到了提交时间，却不是用户想要的，还有可能都不是自己想要的。
项目经理重要的责任是控制好进度，能及早发现风险，并能拿出好的预防和解决办法的措施。合理安排好开发团队的任务，合时的任务安排和衔接，你会觉得非常有艺术感，这个要自己体会了。另外，关注项目团队各人员的状况，保持高的战斗力，及时发现并能鼓励团队共同朝一个目标前进。
5、测试工作，测试是项目的很重要的环节，怎么测试，怎么准确测试，怎么有效测试，怎么覆盖测试，时间、人手、经验扽个方面都会有制约。高级测试人员能够分析系统各测试要点，在需求、设计阶段都要参与，提早了解如何去测试，能写出测试用例。
6、文档工作，文档在项目开发中也占有重要位置，除非你觉得代码是项目唯一的成果，那么你把文档抛掉吧，什么都在你的脑子里，团队中人员一走，项目的一部分也就带走了。代码开发其实也需要文档，代码是成果，代码注释是成果，模块开发卷宗也是重要的成果，因为程序员在开发时候的逻辑是怎么样的，对于今后查问题很有作用。除非你的系统设计程度到了方法、类，把代码逻辑也都设计好了，那么程序员就CODEING去吧。
7、QA是对项目过程的质量保障，有些公司吧QA和测试工作合成一个岗位叫做QA测试人员，或者就叫QA人员。QA是对项目全过程的监管，独立于项目之外。监督项目经理在各项目里程碑提交相关成果，入库形成基线。
软件开发的流程都有哪些步骤呢
软件开发的流程都有哪些步骤
1计划
对所要解决的问题进行总体定义，包括了解用户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等3个方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，探讨解决问题的方案，并对可供使用的资源（如计算机硬件、系统软件、人力等）成本，可取得的效益和开发进度作出估计，制订完成开发任务的实施计划。
2分析做软件致电壹伍扒+++壹壹叁叁++++驷柒驷驷
软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。
3设计做软件致电壹伍扒+++壹壹叁叁++++驷柒驷驷
软件设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段。实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块是指能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。
4编码
软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的“源程序清单”。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。
5测试
软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据与功能和预期的输出结果组成了测试用例）。如何才能设计出一套出色的测试用例，关键在于理解测试方法。不同的测试方法有不同的测试用例设计方法。
6维护
维护是指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。
怎么绘制流程图?
问题一：word如何画流程图 打开 “绘图”工具栏，该工具栏上有一个圆环状的图标，叫做：插入组织结构图或其他图示，点击该图标，弹出 “图示库”对话框，默认选中的第一个就是组织结构图，点确定。就可以得到组织结构图了，而且可以利用“组织结构图”工具 无限制添加第3级直至N级结构图。
如图所示：
问题二：怎样使用Office Visio绘制流程图 最简单方法：
新建文件打开，选择流程图，会给你们模版，按模版画就好。
拼接法：
打开软件后，在文件，图形，流程图，基本流程图形状，一个一个拼出来，通常都采用泳道式的。安下面的拼吧
望采纳，上市公司的最优秀的模版给你了
问题三：在word里绘制工艺流程图，怎么绘制 用绘图面板！ 打开绘图面板，有一个 自选图像按钮，点击！ 里边有流程图项！
问题四：如何用word2016制作流程图 word中打开“绘图”工具栏。
1一般word中都是默认“绘图”工具栏开启。如果开启了“绘图”工具栏,会在word左下角。
2如果没有开启“绘图”工具栏,就需要按照如下步骤来开启。
3单击“视图”菜单,左键单击“工具栏”,再选择“绘图”。
4添加流程图中需要的四边框。
5在word左下角选择“自选图形”,选择“基本形状”,然后再选择自己想要的形状。
6添加流程图中需要的箭头。
7在word左下角选择“自选图形”,选择“箭头总汇”,然后选择需要的箭头,横线或是竖向箭头。
8添加需要的文字。
9单击需要添加文字的形状,如本文第一张图中的四边框。然后右键单击“添加文字”,这样光标就自动定位到此形状中了,这时你就可以输入需要的文字。输入文字后,单击其他空白区域,退出此形状的文字输入。
10适当移动四边框和箭头,使排版更美观。
11如有需要,对四边框和箭头进行适当缩放,达到更加美观的目的。方法是左键单击,将其选中,这时此形状周围会出现很多小圆圈。将光标放在小圆圈上,光标自动呈现缩放样式,按住左键进行拉伸就可实现缩放。
12修改形状颜色线条等格式。
13有些时候,加入的形状是有颜色的,而我们却不想要颜色,需要将其变为无色。方法是,左键单击将其选中,右键单击,然后选择“设置自选图形格式”。在弹出的窗口中,单击“颜色与线条”,然后选择填充颜色为“无填充颜色”,线条颜色一般选择黑色,如下图所示。单击确实即可。
问题五：如何制作流程图 word中打开“绘图”工具栏。
1一般word中都是默认“绘图”工具栏开启。如果开启了“绘图”工具栏,会在word左下角。
2如果没有开启“绘图”工具栏,就需要按照如下步骤来开启。
3单击“视图”菜单,左键单击“工具栏”,再选择“绘图”。
4添加流程图中需要的四边框。
5在word左下角选择“自选图形”,选择“基本形状”,然后再选择自己想要的形状。
6添加流程图中需要的箭头。
7在word左下角选择“自选图形”,选择“箭头总汇”,然后选择需要的箭头,横线或是竖向箭头。
8添加需要的文字。
9单击需要添加文字的形状,如本文第一张图中的四边框。然后右键单击“添加文字”,这样光标就自动定位到此形状中了,这时你就可以输入需要的文字。输入文字后,单击其他空白区域,退出此形状的文字输入。
10适当移动四边框和箭头,使排版更美观。
11如有需要,对四边框和箭头进行适当缩放,达到更加美观的目的。方法是左键单击,将其选中,这时此形状周围会出现很多小圆圈。将光标放在小圆圈上,光标自动呈现缩放样式,按住左键进行拉伸就可实现缩放。
12修改形状颜色线条等格式。
13有些时候,加入的形状是有颜色的,而我们却不想要颜色,需要将其变为无色。方法是,左键单击将其选中,右键单击,然后选择“设置自选图形格式”。在弹出的窗口中,单击“颜色与线条”,然后选择填充颜色为“无填充颜色”,线条颜色一般选择黑色,如下图所示。单击确实即可。
问题六：这样的流程图怎么做？用word，还是什么比较方便？ 用word是能做，就是背景色和箭头等的处理比较繁琐。建议你用offic的另一个产品：visio，可以制作各种流程图，操作也很容易，你的这个当然也没问题偿直接下载visio插件就可以
问题七：excel里面怎么做流程图 在visio里做好复制过来
问题八：office2007怎么做流程图 在Word2007文档中，利用自选图形库提供的丰富的流程图形状和连接符可以制作各种用途的流程图，制作步骤如下所述：
步骤/方法
第1步，打开Word2007文档窗口，切换到“功能区”。在“插图”分组中单击“形状”按钮，并在打开的菜单中选择“新建绘图画布”命令，如图2009072001所示。图2009072001 选择“新建绘图画布”命令
小提示：也可以不使用画布，而只直接在Word2007文档页面中直接插入形状。
第2步，选中绘图画布，在“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“流程图”类型中选择插入合适的流程图。例如选择“流程图：过程”和“流程图：决策”，如图2009072002所示。图2009072002 选择插入流程图形状
第3步，在Word2007“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“线条”类型中选择合适的连接符，例如选择“箭头”和“肘形箭头连接符”，如图2009072003所示。图2009072003 选择连接符
第4步，将鼠标指针指向第一个流程图图形（不必选中），则该图形四周将出现4个蓝色的连接点。鼠标指针指向其中一个连接点，然后按下鼠标左键拖动至第二个流程图图形，则第二个流程图图形也将出现蓝色的连接点。定位到其中一个连接点并释放左键，则完成两个流程图图形的连接，如图2009072004所示。图2009072004 Word2007中连接流程图图形
第5步，重复步骤3和步骤4连接其他流程图图形，成功连接的连接符两端将显示红色的圆点，如图2009072005所示。图2009072005 成功连接流程图图形
第6步，根据实际需要在流程图图形中添加文字，完成流程图的制作。
问题九：流程图怎样绘制 一般的可以用office就行，复杂的用PS或flash,我可以帮你
问题十：业务流程图怎么画 业务流程图的表达的6个关键问题
业务流程图的“烹饪三部曲”
在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。
真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：
整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？
在整个流程中，涉及到的角色都是谁？
在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）
这些会议和任务是可选还是必选的？
分别产出什么文档？
这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。
在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。
这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。
让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。
在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？
将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。
之后拍照留念。
然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？）
但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是：
项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理，有两种:
一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中，去调研，去梳理，去确认。
另一种是基于流程优化的方案，当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时，基于分析，讨论，能够判断出流程中不合理的地方，给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来――或许你要求增加一个部门，或者你需要删减一个环节，或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。
总之，大多数时候，你要想做第二种流程图，必然要先将第一种给梳理出来。所以，第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此，基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去，掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候，越细节越好。
那怎么做呢？基于有限的知识与经验，我可以给如下建议：
调研――2.梳理呈现――3.评审确认三部曲，如图所示：
2. 调研――问正确的问题，多问问题，多问几个人
除了在本部分开始的那几个问题要顾及到，其实调研过程解决的仍然是who，what，why，how，以及where的问题：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？搞明白这几个问题，我们的调研就可以圆满完成了。
流程图的表现，要回答这几个问题：
Who――谁？部门，角色，岗位
What――什么事情......
软件流程图怎么画？
可以使用PPT中的自选图形绘制，也可以使用visio绘制，后面的软件是专业绘制各种流程图一类用的。
关于软件开发流程图教程和开发软件的流程图的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
